Danas, kada je podjela specijalizacija sve detaljnija, svako će imati svoju stručnost, a istovremeno će imati svoja ograničenja i slijepe tačke, za što je potrebna mudrost i snaga tima.Zauvek je nestalo doba individualnog herojstva samostalne borbe protiv sveta.Rat jedne osobe će na kraju biti nemoguće dobiti.

Konkretno, koje su karakteristike dobrog tima?

Prvo, količina je razumna.
Tim se drži principa da nema mnogo ljudi, već da se broj ljudi određuje prema potrebama.Za rješavanje problema potrebno je deset ljudi.Ako nađete jedanaest ljudi, šta onda radi ova jedanaesta osoba?Broj timova je premali u odnosu na stvarni broj ljudi koji su potrebni.Ako deset ljudi može riješiti problem, pet ljudi treba koristiti da to urade.

Drugo, komplementarne sposobnosti.
Sposobnost svake osobe ima svoju svrhu.Samo kada međusobno sarađuju mogu pobijediti.Isto važi i za tim.Članovi tima imaju svoju ličnost, svoje specijalnosti i vlastito iskustvo.Samo potpunim ostvarenjem komplementacije osoblja i formiranjem strukture slične sferi, umjesto pravougaone paralele ili drugih oblika tijela, može se brže kotrljati naprijed.

Treće, cilj je jasan.
Tim nema jasne ciljeve.Tada postojanje tima gubi smisao.Stoga članovi tima moraju biti upoznati s tim kakav cilj pokušavaju postići.Naravno, ovaj cilj nije proizvoljno postavljen, već treba biti zasnovan na stvarnom stanju i postaviti praktičan cilj.Previsoki ili preniski ciljevi će prigušiti entuzijazam članova tima.Na osnovu jasnih timskih ciljeva, podijelite ciljeve članova tima.Neka svaki član zna svoje ciljeve u isto vrijeme.

Četvrto, jasne odgovornosti.
Nakon razgovora o podjeli ličnih ciljeva članova tima u jasnoći cilja, sljedeći korak je podjela odgovornosti članova tima.Svako treba da zna svoje odgovornosti.

Peto, vođa tima.
Voz trči brzo, oslanjajući se na traku za glavu.Dobrom timu je potreban i odličan vođa tima.Vođa tima naglašava sposobnost upravljanja, koordinacije i organizacije.Možda njegova stručnost nije najjača, ali on ima svoju posebnost, odnosno čar da čvrsto zbliži grupu ljudi.

Odlučujući faktor za uspjeh tima je kohezija, zajednički napor za postizanje većih rezultata.Mudar šef će pronaći načine da poboljša koheziju tima i stimuliše potencijal svih kako bi cijela kompanija imala koristi od toga.